Trabajar desde casa puede ser un desafío para los empleados, especialmente cuando se trata de mantener la productividad. Sin embargo, hay varias formas en que los empleadores pueden motivar a sus trabajadores para que sigan dando lo mejor de sí mismos mientras trabajan desde casa.
Trabajo remoto y productividad
Es esencial establecer objetivos y métricas claras para los empleados que trabajan desde casa. Esto se debe a que las responsabilidades y metas podrían ser diferentes a las que tenían en la oficina. Los empleados deben saber lo que se espera de ellos y cómo su trabajo contribuye al éxito de la empresa. Establecer un calendario y administrar el tiempo de manera efectiva también puede ayudar a evitar distracciones y a mejorar la concentración del empleado.
Comunicación interna
Una comunicación clara y transparente con los trabajadores es clave para mantener su motivación y bienestar. Los empleadores deben comunicar cualquier cambio en la situación financiera de la empresa y cualquier iniciativa o medida que se tomará como resultado de la pandemia. También es crucial tener una plataforma de comunicación eficiente y un canal formal para el intercambio de mensajes, de manera que los empleados sepan cómo y cuándo pueden hacer preguntas o compartir dudas e inquietudes.
Infraestructura de trabajo
Es importante que los empleados tengan acceso a las herramientas y recursos necesarios para realizar su trabajo de manera eficiente. Esto incluye desde una buena conexión a internet hasta una silla ergonómica y un escritorio. Además, proporcionar una lista de herramientas útiles, como Trello, puede ayudar a que los empleados administren sus tareas y plazos de manera efectiva.
En base a esto, para motivar a los trabajadores en home office, es esencial establecer objetivos claros y definir métricas, comunicar de manera transparente y proporcionar una buena infraestructura de trabajo.
Consejos para mantener la motivación en el trabajo desde casa durante largos períodos de tiempo
Trabajar desde casa puede ser una experiencia desafiante que requiere mucha disciplina y auto-motivación. A continuación, algunos consejos útiles para mantener la motivación durante largos períodos de trabajo:
1. Claridad en el trabajo
Para mantener la motivación en el trabajo, es fundamental tener claridad sobre la importancia del trabajo que se realiza. Esto significa entender cómo se relaciona con los objetivos de la empresa y cómo contribuye al éxito de todo el equipo. Si no se tiene un sentido claro de propósito, puede resultar difícil mantener la motivación a largo plazo.
2. Utilizar herramientas de seguimiento de objetivos
Para conectarse mejor con los objetivos y entender cómo se traducen en el trabajo diario, es esencial utilizar herramientas de seguimiento de objetivos como Asana. Esto permitirá a todo el equipo tener visibilidad sobre cómo las tareas individuales contribuyen a iniciativas más amplias, lo que a su vez puede ayudar a mantener un sentido de propósito y motivación.
3. Desmitificar la idea de la motivación
Uno de los principales obstáculos para la motivación es creer en mitos que no son ciertos. Algunos de estos mitos incluyen la idea de que la motivación significa trabajar sin esfuerzo, o que la falta de motivación es causada por el miedo. Al reconocer que estos mitos no son ciertos, puedes empezar a buscar verdaderas fuentes de motivación.
4. Establecer metas realistas
Establecer metas es una herramienta poderosa para mantener la motivación en el trabajo. Sin embargo, es clave establecer metas realistas que sean alcanzables. Si las metas son demasiado ambiciosas, pueden ser abrumadoras y tener un efecto contraproducente en la motivación.
Recuerda que mantener la motivación en el trabajo desde casa es una tarea constante que requiere disciplina y enfoque, pero con estos consejos puedes mantenerte motivado y alcanzar tus metas a largo plazo.
Consejos para motivar a los trabajadores en home office durante la pandemia
La pandemia del COVID-19 ha forzado a muchas empresas a mover sus operaciones a un modelo de trabajo remoto o home office. Sin embargo, aunque trabajar desde casa puede ser conveniente, a menudo es menos motivador que trabajar en una oficina. Según una investigación realizada por la Harvard Business Review (HBR), los empleados que trabajan en ambientes de oficina tienen más probabilidades de sentirse comprometidos y motivados.
Es crucial que los gerentes recuerden que sus empleados están trabajando en un ambiente completamente diferente, y que las formas en que se mantiene la motivación y el compromiso cambian también. Una de las recomendaciones que se ofrecen para mantener motivados a los trabajadores es la importancia de continuar con actividades recreativas, como salas de juego virtuales y otros programas que fomenten la interacción social.
Además, el home office presenta muchos desafíos, como asegurarse de que los trabajadores tengan las herramientas tecnológicas y de comunicación adecuadas, o planear procesos para el control remoto. En este sentido, es fundamental que los empleadores tengan un plan de contingencia integral para garantizar que el trabajo pueda continuar sin problemas.
Para mantener motivados a los empleados en el home office, también es esencial recordarles su propósito y establecer objetivos medibles y definidos. Es significativo que los trabajadores comprendan cómo su trabajo encaja en el panorama general de la empresa, y que sientan un sentido de propósito y pertenencia. Además, los objetivos ayudan a los trabajadores a mantenerse motivados y enfocados en su trabajo.
No olvide el desarrollo de su equipo de trabajo. Los trabajadores en home office todavía necesitan entrenamiento y asesoramiento para mejorar sus habilidades y para crecer profesionalmente. Fortalecer las habilidades de los trabajadores puede ser un beneficio tanto para el empleador como para el empleado en el futuro.
Consejos para mantener la motivación en el trabajo remoto a largo plazo
El trabajo remoto se ha convertido en una realidad para muchas personas y empresas alrededor del mundo debido a la pandemia actual. Si bien puede haber muchas ventajas para trabajar desde casa, también puede ser difícil mantener la motivación a largo plazo. En este artículo, presentamos algunos consejos prácticos para mantener la motivación en el trabajo remoto, desde la empatía y el liderazgo positivo hasta el programa de logros y la capacitación continua.
Liderazgo positivo y empatía
Un liderazgo basado en la empatía y la inteligencia emocional es crucial para mantener la motivación en un equipo de trabajo remoto. Los líderes deben comprender las necesidades y dificultades individuales de los miembros del equipo para lograr resultados óptimos. Además, deben tener en cuenta que, debido al trabajo remoto, los empleados enfrentan diferentes desafíos y distracciones que no son comunes en un entorno de oficina. Los líderes deben ser pacientes y comprensivos, mientras ofrecen apoyo emocional y recomendaciones prácticas para ayudar al equipo a alcanzar los objetivos establecidos.
Inteligencia emocional
Las habilidades propias de la inteligencia emocional son fundamentales para lograr una óptima motivación en el trabajo remoto.
- Empatía
- Habilidades sociales
- Autoconocimiento
- Orientación de la voluntad para el alcance de logros
- Autocontrol
- Gestión emocional
Son herramientas valiosas para mantener la motivación del equipo. Ser capaz de entender las emociones propias y de los demás, mantener una comunicación efectiva y comprender los desafíos que enfrenta cada miembro del equipo, son esenciales para mantener la motivación en el trabajo remoto.
Capacitación y desarrollo continuo
La formación continua y la capacitación también son fundamentales para mantener la motivación en el trabajo remoto. Los empleados deben tener acceso a oportunidades de desarrollo profesional que les permitan mejorar sus habilidades y conocimientos. Además, esto también ayuda a reducir el estrés y el aburrimiento, ya que los empleados pueden sentir que están avanzando en sus carreras y aprendiendo cosas nuevas. Las empresas que ofrecen capacitación y desarrollo continuo a sus empleados pueden ver un aumento en la productividad y la motivación en general del equipo.
Programa de logros y reconocimientos
Reconocer los méritos de los empleados y establecer un programa de reconocimientos es otra forma muy efectiva de mejorar la motivación en el trabajo remoto. Los empleados necesitan saber que su trabajo es apreciado y valorado. Los líderes pueden establecer un sistema de recompensas que reconozca los logros individuales y colectivos tales como el trabajo en equipo, la creatividad, la innovación, la resolución de problemas, entre otros. Esto no sólo aumenta la motivación de los empleados, sino que también puede mejorar la cultura de la empresa y contribuir a su éxito a largo plazo.
